对症下药的用法（4种方法教你如何对症下药）

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本文目录一览：

1、夏季上火如何对症下药？

2、如何做到对症下药？

3、如何“对症下药”？

夏季上火如何对症下药？

中医认为，上火病症是由于人体的阴阳失衡造成的，其症状有很多。虽然人们对于上火的症状及通常的治疗方法有一定了解，但对夏季上火不同症状不同治法的认识仍然存在误区。那么，夏季，当“火”烧起来时，该选用哪种“灭火器”来灭火呢?不同上火症状，不同的“败火”药方不同体质的人上火的惯性症状会不一样，同个季节不同地区的入上火症状也会不同。我国北方大部分地区干燥多风，四季较为分明，夏季酷热，因此，人体的水分容易通过出汗、呼吸而大量丢失，加上天气反复无常，较难保持人体新陈代谢的平衡和稳定，易因生理机能失调而致上火症状，如口舌生疮、牙龈肿痛、咽喉干燥疼痛、嘴唇干裂、痰多咳嗽、眼睛红赤干涩、鼻腔热烘火辣、食欲不振、大便干结和小便发黄等。不同的上火症状，应选择不同的“败火”药方，具体参考如下：

1．口舌生疮：可选用黄连上清片、三黄片等药物，或外用西瓜霜。

2．牙龈肿痛：可以服用牛黄上清丸，但腹泻、腹痛者不应服用，以免药中的“泻火”成分加重腹泻。

3．咽喉干燥疼痛：可取菊花、金银花各10克，生甘草、胖大海各6克，共置于保温瓶中，用沸水冲泡，代茶饮用，每日1剂。

4．嘴唇干裂：其病发原因主要为缺少维生素或水分，取蜂蜜一勺和维E胶囊若干，然后用针刺穿胶囊将维E溶液挤进蜂蜜里；再将混合物搅拌成淡黄色糨糊状。每晚睡觉之前用棉棒取一点轻轻抹在嘴唇上即可。

5．痰多咳嗽：羚羊清肺丸、黄饮胶囊药性比较平和，适合虚寒体质的人或脾胃不和者服用。

6．眼睛红赤干涩：主要分为阴亏血虚型和燥热伤津型两种。阴亏血虚型眼睛干涩可用杞菊地黄丸。燥热伤津型眼睛干涩可用养阴清肺膏。此外，还要注意用眼卫生，避免长时间持续看电脑、电视、书籍等。

7．鼻腔热烘火辣：可服用清火栀麦片，每日三次，每次4～6片。也可在日常饮食上下工夫，以清热泻火的食物为佳，因为大部分食性属寒、属凉的食物都具有清热、泻火、解毒的作用，对清除体内的热毒很有益处，不妨适当多食用一些。

8．便秘：宜“润”不宜“泻”，可用润肠验方食疗。取黑芝麻、核桃仁(研碎)各适量，炒熟后共拌蜂蜜，温开水冲调，每日适量服用。也可取决明子15克，加清水适量，入沙锅中大火煮沸后改小火煎30分钟，滤取药液并调入蜂蜜少许，每曰空腹代茶饮用。

如何做到对症下药？

激励是不能铁板一块的，它必须根据不同情况灵活实施，体现一个“变”字。作为一个企业领导，在不同的场合，应根据不同’的下属，采用不同的激励方法。只有这样，才能收到最大的效果。首先，应该根据需要而变。

假设人有五种不同层次的需要，依次为生理需求、安全需求、所属与相爱需求、尊重需求以及自我实现需求。当较低层次的需求获得相当满足，次一层次的需求便会主宰这个人的行为。

这五种需要，事实上没有那一种需求可能完全得到满足，但是相当程度的满足之后，这一种需求便不再具有激励作用。激励时必须了解被激励者的真实状况，才能够判断他具有什么需求。如果有适当的中介人选，不妨透过中介与被激励者沟通，然后依据他的需要，给予合理的激励。

激励可根据不同的需要，可以采取自助餐式，让不同的被激励者，选择各人的需要；而激励者也要了解不同的对象，施以不同的激励。

组织中不同阶层的成员，也有不同的需求。一般而言，高阶层比较希望大家尊重他，让他觉得自己的确很高明，所以有不同意见，最好不要当面顶撞他，否则他就会恼羞成怒。但是也不能不告诉他，不然他也会怀疑有人要看他的笑话。必须单独委婉地规劝，使其认为自己在改变。

中阶层要告诉他目标，让他自己去找答案，把细节想出来，他才会舒畅。如果给他问题，同时或很快又给他答案，他就会失望，认为自己的能力受到低估。若是他想不出来，可以给他一些启示，还是要他觉得自己找到答案。基层要清楚一点告诉他应该怎么做，做到什么程度就会满意，最好有工作规范让他按照规定去完成。成果符合标准要表示赞许，使其更加努力。

时间不同，激励的方式也有差异。平常时期按照一般激励，不必采取非常手段。除非发现原来的方法已经日久无效，必须摆脱老一套做法，这才全面更张，改采新的方式，否则不可想到就变，形成特例。忙碌时期大家难免火气较旺，耐力较差，这时要特别加以宽谅，不必计较细节，使大家得以忙而不烦。紧张时期情绪不安，主管经验较为老到，应该设法给予安慰，尽量疏解大家的情绪，千万不可以火上添油，更增各人的紧张气氛。

危急时期有时需要特别措施，应该赋予更大的信赖，使其放心去做，否则他心里害怕，势必下不了决心。救亡阶段正是重赏之下必有勇夫的时刻，惟有重赏，才有拼死把公司救活过来的毅力，不可吝啬。单独相处，比较不容易引起面子上的难堪，可以谆谆善诱：主管规劝部属，或者晓以利害，最好单独进行。对上司忠言劝谏，如果欣然接受，就部属而言，也是很大的激励。不过最好选择比较隐蔽的场合，不必让第三者看见；若是不熟悉的生疏环境，更要留意隔墙有耳，以免流传出去造成对己不利的阻力。

公开场合应该互相尊重，大家都有面子，否则已经造成反激励。尤其应该重视职位、性别或关系亲疏，表现适当的态度。

熟悉的场合，要引导较为陌生的同仁，使其觉得相当亲切。如果是私有的场合，例如同事的家，就应该主客分明。因为来者是客，不论其为上司或部属，都要给予合适的招呼。任何场合，都可以配合身份实施激励。

激励必有反应，良好与否，乃是继续或调整的关键。反应热烈的时候，要不知不觉中把大家诱导到目标方向，使众人的力量得以汇集。过分热烈，有时还需要稍加冷却，维持合理的程度，切勿把人力过度使用。

反应平平，要检讨原因，找出症结所在，给予适当的调整。反应冷淡，同样要找出原因，然后对症下药，予以化解。务使激励所产生的反应，符合预期的要求。若是反应欠佳，那就应该修正激励的方式，从场合、身份、时机、情势等方面来考虑，求取适当有效。

如果反应恶劣，要马上停止。不能一意孤行，非坚持到底不可。透过适当人选，征询有关人员的意见，待其反对情绪稍为冷却，再做处置。

形势的优劣，会影响激励的功效。要激励居于劣势的同仁，只要适度看得起他，表示好好工作，便不会辜负他，甚至可以用先柔后刚的方式，让他觉得敬酒不吃吃罚酒，他也会提起精神，努力振作一番。至于居于优势的同仁，难免自视颇高，必须尽量采取低姿态，使他觉得备受礼遇，甚至还要给予一些额外的好处，他才会不好意思而尽心尽力。

如果是双方势均力敌，最好的办法，是率先尊重他，让他戴上高帽子，他就会觉得自己好像真的高人一等，因而显现若干本领。面对下属，要特别注意“能发也要能收”，如果控制不住，最好不要过度激励，以免一发而不可收拾，反而造成对己不利的形势，在下属面前丧失权威，这就得不偿失了。

激励是一门艺术。作为一个领导者，应当学会用艺术的方法对下属进行激励：

1．明暗分开。激励可公开进行或暗中交易，两者都以正当而合理为适宜。暗中激励不失正当，才是正途。

凡是大家看法想法一致，不易引起众人反感，可公开激励，目的在获得大家良好的回应，以扩大影响。若是见仁见智互异，而又非奖赏不可，便暗中进行，以减少误解或不满。有些行为例如维护公司信誉而与外人打架，应该私下感谢，以防群起仿效。

普遍性的，可公开实施。特殊性的，除非众所公认，否则以暗中为宜。牵涉到个人荣誉的，私下激励；单位或团体荣誉，公开表扬。有关苦劳的奖赏，大家差不多，公开。有关功劳的奖赏，彼此相差颇大，最好暗中给与，以维护较差者的面子，激励其下次努力赶上。公开等于撕破脸，用“无所谓”来因应，就失去激励作用。

2．公私分明。公家的金钱，做私己的人情，这是一种明得暗失的算盘。受惠的人，一方面感激，一方面有样学样，公私不分明。其他的人，看在眼里却怨在心里，既然是公家的钱，为什么不索性多花一些，连我也照顾在内？激励者存心接受回馈，当然施恩望报。这种私相授受的激励，不可能真诚持久。必须心中没有施恩的念头，更不希望个人获得任何报答，才有实效。既然如此，就用不着假公济私，以致公私混乱，甚至以私害公。

私人的事宜明说，花用自己的钱也要表明。不必垫私钱办公事，否则也是公私不分明。私人恩怨不能公报，私人请托不能利用职权，更不可以存心勾结以图谋私利，因为公私不分的激励，到头来必然公私两蒙其害。

3．顺逆分清。请将不如激将，有时逆的激励效果更为宏大。不过完全逆取，也不见得有效。顺逆之间，必须小心衡量。有些人顺着请他帮忙，他会推三阻四，勉强答应，也似有天大人情。最好用反激的方法，故意把问题说得十分困难，暗示非他能力所能胜任，激他毅然自告奋勇。

有些人老于世故，便要顺着激励。先说明他的长处，以引起知遇之感，再表示借重他的才华，请他不必顾虑太多，他就会朝气勃发，鼎力相助。关系很重要，交情不够不宜随便逆取。够交情，好像顺逆都能奏效。不过看场合、看情况、配合着考虑，该顾即顺，应逆即逆，求其效果最佳，而且后遗症最小。以自己的优势力来攻破对方的弱点。则顺逆皆有所宜。

4．刚柔并济。用刚硬的方式来激励，多半建立在利害的基础上面；以柔软的方式来激励，则偏重于情谊。以情谊做出发点来实施激励，效果较佳。所谓柔能克刚，正是此理。

柔不表示胆怯怕事，也不是推、拖、拉、敷衍了事。柔是用真诚的爱心来感应，使对方从柔中发出一股强烈的意愿，自己奋发有为。

刚是一种果敢的作为，具有短时间的爆发力，当做非常的手段，比较有利。刚硬之后，如果再以柔软来安抚，更能得人心。不可存心杀一儆百，因为人心惶恐，并没有好处。应当处罚到什么程度，若是难以判断，最好从轻。应当赏到什么程度，假若难以判断，最好从优。若非证据确凿，宁可从轻发落，不宜轻率冤枉。刚柔并济，所重不在惩罚，而在教化。

5．动静并用。动静不是两种相反的状态，而是从此互相过渡的。动中含有静态；静中也有动态。活动过程多半比较引人注意，而活动前后的企划，准备及沟通、协调，则容易被忽略。激励者不可由于自己看得见的动态便加以重视，却对自己看不见的静态予以轻忽，以免厚此薄彼，招致不满。

对于动态的激励，必须掌握时机，把握重点，以配合活动的进行。静态的激励，可以定期或不定期在结束或过程中，指定专人或由某些人交互实施。无论动态、静态，都要给予合理的激励，使大家明白动态、静态各有其贡献，并无轻重之分，因而分别努力，共同朝向目标。动态应注意机动配合，静态要普遍照应。前者重在时机，后者重在人员。动静都要掌握人心，所以力求合理。

6．大小并重。大小兼顾，才能够赏罚平衡，做到赏当其功，罚当其罪的地步。罚要向上追究，不论地位如何高贵，有过失就不能掩饰或开脱。赏应普遍推及基层，地位再低微，有功就不能忽视或遗漏。大小并重，赏罚明快，才具有激励效果。

大功劳要隆重，以示礼遇。小功劳也要重视，因为轻视小功，大家就会希望夺取大功，以致小问题乏人注意，势必酿成大祸害。大事应予特别奖励；小事也宜合理奖赏。职位高的，固然要礼待他；职位低的，更不宜轻视他，以免引起反感。一大堆人受奖，要大场面，大家一起接受激励；少数人或单独一人，不妨视实际情况，或公开或个别给予激励。

在高明的领导者眼里，激励实在是一门绝妙的艺术，玩之于心，用之于行，无不赏心悦目！

如何“对症下药”？

对症下药首先要知道症状，然后在了解药效，然后才能下对药。

一、如感冒来说，感冒药一般分为三种，分别为：

1、解热镇痛类药物

以乙酰氨基酚为代表，乙酰氨基酚作为苯胺类解热镇痛药，能通过抑制下丘脑体温调节中枢前列腺素合成酶，有效地达到解热的作用，特别对轻、中度感冒疗效较好。

2、减少毛细血管充血类药物

以盐酸去氧肾上腺素为代表，盐酸去氧肾上腺具有选择性收缩鼻黏膜血管的作用，能迅速解除黏膜充血、通鼻塞。

3、镇咳类药物

有氢溴酸右美沙芬、盐酸二氧异丙嗪等，能消除咳嗽；解除感冒症状。

二、对症才下药

1、对于伴有头痛、肌肉酸痛、关节疼痛症状的患者，一般选用解热镇痛类药物。

2、对于需要控制呼吸道不适症状，如鼻黏膜充血、鼻腔不通气，一般选用减少毛细血管充血类药物。

3、对于上呼吸道病毒感染所致的慢性咳嗽者，一般选用镇咳类药物。

扩展资料：

服药有禁忌

患有慢性呼吸道疾病、慢性肾病、糖尿病、上消化道溃疡、慢性心功能不全等慢性疾病患者感冒时，应该咨询医师或者到医院就诊。因为一些慢性病患者感冒时，易加重原有疾病或者诱发新的疾病，会因为药物选择不当而产生副作用，导致病情加重。

另外，老年人由于机体功能衰退，用感冒药时也应该慎重。如有些感冒药中含有苯丙醇胺的成分，它具有强烈的收缩血管作用，能迅速缓解流鼻涕、鼻塞等感冒早期症状，然而也有可能引起血压升高，这是由于迅速收缩全身微小血管之故。含有苯丙醇胺成分的药物，对于前列腺肥大者来说，则会增加排尿困难。

参考资料来源：人民网-感冒以后吃啥药？教你如何对症下药

以上就是4种方法教你如何对症下药和对症下药的用法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。