副职如何配合正职工作（副职怎么配合正职工作）

针对副职如何配合正职工作这个问题，本文将综合不同朋友对这个副职怎么配合正职工作的知识为大家一起来解答，希望能帮到大家

本文目录一览：

1、副职如何配合正职开展工作

2、怎么才能处理好副职与正职的关系？

3、副职怎样配合正职开展工作

副职如何配合正职开展工作

(1)思考问题应换位。

行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作,必须跳出副职的思维定势,善于换位思考,设身处地站在正职的角度考虑,以使自已的思想更成熟,看问题更全面,把握事物更准确。

副职往往容易出现三种情况:一是过分强调所分管工作的重要性,总想在人力、物力和财力方面多争一点,要求正职给予重点倾斜,若未如愿,心中有气;二是过分溺爱所分管条线的“属下”,总想为他们争荣誉、争地位、争待遇;三是对自已的实际问题有时看得过重,向正职提过分要求,若未解决,就发牢骚。正职处在总揽全局的位置,各个部门、各类人员都要关照到,副职如果一味如此,就会让正职很为难。这就要求副职必须具有科学的整体观、系统观,要善于进行整体分析和系统决策,做到小目标服从大目标,不去追求某个局部上的最佳,而要追求系统的整体效益。因此,副职要拓宽视野,进行换位思考,设身处地为正职着想,做到不提让正职为难的问题。其次,自觉理顺情绪,设身处地不使正职犯难。在实际工作中,正副职之间有意见分歧是十分正常的,有了意见分歧就需要正确处理。作为副职,要主动检查自已的意见是否正确,时机是否对头,要站在正职的立场上审视自己工作的位置和要求,努力形成与上级意图趋于一致或吻合的工作思路,自觉理顺思想情绪,并且以积极的态度去执行正职的决定。再次,注意当好“后卫”,设身处地去为正职解难。在工作中,经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时,副职要主动为正职排扰解难,当好“后卫”。要主动将困难揽过来,不分你我,大胆解难;在正职处在矛盾焦点上,一时难以解脱时,副职要主动出面,为正职“挡驾护航”。

(2)履行职责要到位。

正职需要的是有思想、能干肯干,遇事不推诿、不耍滑的得力助手,而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。这就要求副职领导必须是实于型人物,必须是善于指挥并通过自己的有效指挥使决策得以完善执行的领导者。因此作为副职应做到:一是做好本职工作,为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作,把自己的本职工作做好,在其位,谋其政,负其责,用其权,工作到位,就是对正职最实际的支持。对于自己分管工作中的问题,只要一经正职或集体决策,副职就要拿出将帅风格,挺身而出,全力组织实施,带领部属按时保质保量完成任务。遇到棘手难题,要沉着冷静、多谋善断、妥善处置,即使对那些明知自己无力解决好的问题,也要主动接触、摸清情况、找准症结,为正职正确处理奠定基础。二是参与集体领导,为正职实施科学决策提供充分依据。正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员,在集体决策活动中,要有“实事求是”的精神,要对每项需要集体决策的工作进行理性思考,敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题,应在调查研究的基础上,首先提出有独到见解,又能解决问题的方案。以丰富集体智慧拓展正职思路,让正职从容考虑,全盘筹划,从而求得科学决策。研究工作时,副职要与正职交换看法,共同磋商,说真话,以诚相见,而决不能随声附和。当发现正职的决策、指示、意见不符合客观实际时,应积极向正职反映,申述看法,敦请正职修改指示决定。副职对正职大胆发表自己的意见,大胆进言,要讲究方法,注意场合,考虑效果,尽量做到“忠言顺耳”、“良药”可口。三是协调各种关系,为正职顺利开展工作创造良好条件。

(3)主动配合去补位。

一要善于及时通气,在个别交流中补位,给正职不太熟悉的工作以补充,补其所短。二要乐于拾遗补阙,在具体工作中补位。正职作为主持单位全面工作的领导,客观上要求其弹好“钢琴”对各项工作都要兼顾到,但在具体工作中,由于情况的千差万别和受各种因素的制约,是很难做得十分周全的,这就要靠副职主动去补位。工作出现了遗漏、失误、偏差时,副职要及时给正职提建议,提醒正职,或及时采取有效补救措施予以纠正。使正副职之间长短互补,刚柔相济,形成团结合作的局面,充分发挥班子的整体功能。三是勇于承担责任,在敢于打头阵中补缺。当正职与群众之间产生误解和矛盾时,要主动做调解人,甚至挺身而出,承受来自群众的误解性批评和指责,以保护正职的工作诚信。对得罪人的事,要敢于唱“黑脸”,敢于负责,大胆处理,而不能往正职身上推;对有风险的事,要想在前,干在先,不能一开始便把正职推向前台。如果副职能把矛盾及时化解,也就避免了正职分心,花费时间和精力;如果副职解决得不彻底或不能解决,也为正职留下了分析和思考的时间,提供了解决问题的经验教训,留下了回旋缓冲的余地。

(4)找准坐标不越位。

作为正职的助手,副职必须找准自己的位置,注意突出正职的形象,树立以正职为核心的意识。要尊重正职,对正职布置的任务,要尽心尽责地完成,件件有着落、有回音。要自觉做到在各种场合都维护好正职的形象;要加强汇报,始终将主要工作置于正职的掌握之中。对分管工作上所组织的重大活动,要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”,搞独断专行,不允许对正职封锁消息、汇报虚假情况,不决定未经正职同意的重大问题,将工作始终置于正职的掌握之中;要推功揽过,始终防止正职处于尴尬的境地。副职不仅要具备责任心、工作能力等方面的素质,还要有开阔的胸怀,豁达大度,酸甜苦辣都装得下。

怎么才能处理好副职与正职的关系？

本人多年副职经验，有成功也有失败，现在总结起来有这么几点：

1、尽职尽责不越位。好好努力带头干活是副职的职责，但注意不要太冒进，不要让人感觉太强势。

2、处处维护一把手的威信。副职在任何时候、跟任何人都不要发表对正职的不好言论，要帮助正职树立威信，一荣俱荣！切记。

3、不能跟正职有正面冲突，特别是有第三人在场的时候，绝对服从一把手意见。

4、有事多请示多汇报。真的不要以为一些小事，不用请示了，这是错误的，不请示就等于剥夺了正职的拍板权。这世界没有喜欢放权的领导。

5、对自己分管的工作之外的事，不关心，不过问，不打听。别的副职求到你头上了，要谦虚谨慎，切勿有高高在上的虚荣。

6、副职跟普通职员要能打成一片，关键时刻要能给手下弟兄抗雷。在向正职汇报工作时，不要说手下弟兄的不好，对一些错误失误，要勇于替弟兄们承担。

有很多人往往都把职场上的人际关系，特别是一个团体中领导班子正副职z之间的关系，讲得很虚玄、很深奥、很复杂，实际上根据我的经验，并没有大家说得那么玄虚：1、不管是正职还是副职，不管他的职位多么高，假如你们已经成为搭档，实际上两个人的能力、水平、眼界、视野等已经没有太大的差别，关键是如何做好磨合、协调。2、要学会以诚相待、开诚布公。正副职之间要做到相互信任，只有相互信任，即使遇到意见相左时，也不至于产生矛盾。3、要保持交流畅通。重大事项、主要领导关注的事项、涉及全局的事项，即使是由你副职负责、分管的，也要事前做好沟通、事后做好汇报。4、要多站在一把手的角度考虑问题，站在副职的位置上干好事情。一把手有一把手的难处，作为副职要善于在自己的职责范围内为一把手分忧解难，这既能体现副职的能力和价值，也能增强班子的凝聚力。5、越权是大忌，也是组织原则不允许的。副职要守本分、尽职责、干实事、抓落实，但不能没有边界，要充分顾及和一把手之间、与班子其他成员之间的关系。6、学会维护和尊重一把手的形象和权威。班子成员的形象和班子的形象是相辅相成的，与一把手的配合要学会相互补台，自觉维护一把手的形象，同时也是提升自身形象。

副职处理好与正职的关系，主要做好几点：

1.不越位。

对于涉及重大决策，不擅作主张。

2.不缺位。

对于分管的具体工作，不推脱。

3.多汇报。

对于重大工作的部署、进程、结果，及时沟通信息。

4.处理好分歧。

对于需要讨论的事项，有不同的意见，可以在私下先沟通表达交换意见。

5.尊重正职的决定。

对于会议议定的决策事项，即使有分歧，有不同意见，坚决的执行。

副职与正职的关系好比舞台上的配角与主角，都是戏中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和衬托主角，恰似绿叶扶红花。副职能否正确地处理好与正职的关系，当一个合格的、称职的副职，这是关系到领导班子是否团结有力，领导班子的领导效能是高是低的一个重要问题。如果副职与正职关系处理得和谐、融洽，则单位、部门的工作就开展顺利，就容易取得好成绩。反之则会影响正常工作的开展，造成不应有的损失。作为副职，如何处理与正职的关系，不仅仅是工作态度、工作方法的问题，更是一门值得研究的学问与艺术。

副职怎样配合正职开展工作

孙万楼我从工作的实践中感到，副职必须积极配合正职搞好各方面的工作，做好“三个主动”：一、主动协助决策当好参谋。一个单位领导班子研究重大问题做出决策，固然是经过班子成员研究，正职拍板定案，但是，其中副职必须在决策上积极予以协助。副职协助正职搞好决策需掌握三个环节：在决策前，副职要当好参谋，帮助正职提出问题，并且主动了解情况，收集信息，及时向正职反馈，以便其心中有数。在决策中，副职要勇于发表个人见解，不要顾及自己的面子，怕谈错了影响自己的威信，要从事业出发，认真发表个人的意见或建议。在决策实施后，副职要把实践中碰到的问题，群众的反映及有关方面的情况，及时收集起来，向正职汇报，提请正职对决策方案重新认识，再作论证，使决策更加完善和优化。通过平时工作的实践，副职协助正职决策必须做到“四不”：一是不依赖。不能事无巨细地一切坐等正职拿出意见，克服自己无所用心，正职怎么定副职怎么执行的消极现象。二是不轻率。对收集来的信息和资料要作仔细的筛选和过滤，不能见毛就是鸭，获得一点情况就急于向正职反映，如果这样，有可能对决策带来不良影响。三是不随意。

关于副职如何配合正职工作和副职怎么配合正职工作的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。