一起学习啦

如果你想独占真理，真理就要嘲笑你了。——罗曼·罗兰

李昆文网友提问：

一起学习啦

优质答案：

一、用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障条件下给予下属最大的信任，而且不仅要信任，还要帮助员工建立信心。

二、作为企业的负责人，要为员工提供发挥才干的机会。个体发挥自己才干的机会越多，其成就动机就越强。员工有了个人成就动机，也要进行时间治理。时间治理的核心也包括目标治理，建立自己的时间意识，根据事务优先级分类，高效完成工作。时间治理法则将事件分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四类。首先处理重要且紧急的事情，其次把重要不紧急完成，最后把不重要但紧急和不重要且不紧急进行解决。

三、要明确员工需求层次：按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、回属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。低级需要通过外部条件使人得到满足，如借助于工资收进，借助于法律制度满。高层次的需要比低层次需要更有价值，人的需要结构是动态的、发展变化的。因此，通过满足职工的高级需要来调动其生产积极性，具有更稳定、更持久的气力。

四、企业要想健康有序发展，就要保持员工的持续激情和优秀业绩，需要对其进行激励强化。强化就是对员工行为进行奖励或惩罚，在一定程度上决定这种行为在今后是否会重复发生。治理过程实质上就是通过激励手段，诱发期看的员工行为。治理者的任务就是往选择适当的激励手段，以刺激员工发生相应的行为。

以上就是员工,不重要,不紧的相关信息资料了，希望能帮到您。吸取你的前辈所做的一切，然后再往前走。