瓷厂日报表做法

成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

李美泉网友提问：

瓷厂日报表做法

优质答案：

瓷厂日报表正常用ERP之类的治理系统都很好统计的，原料，产品库存，辅料之类的。围绕以下内收留统计数据分析：投进人力资源，投进设备资源，标准工时与实际生产数目对比，产品质量，物料损耗等。具体详情如下：

一、一般情况下，pmc治理资材（有的地方pmc就叫资材，比如fsk，生管、物控及仓储物流等通称为资材）；与采购则是平行关系比较公道。当然这个要根据公司的规模而定，小企业可能一个主管治理pmc和采购甚至更多。

二、至于要整合哪些资源。首先要整合的“资源”就是要你的老板或者总经理对pmc这个部分的重视和支持，假如不重视，工作很难开展。

三、要和业务、开发、工程、设备、品质、生产、人资等部分搞好关系，不然你整理流程的时候别的部分不配合，有的甚至直接往老板那里打你小报告。那就有点麻烦了。当然，怎么跟人打好交道，让别的部分以为你这个部分的存在对他们是帮助的，这就要看你的业务能力和交际能力了。

四、最好能找几个经验丰富且业务能力强的下属。计划与控制要做得精致、公道，提升pmc部分的整体形象。

以上就是资材,部门,业务的相关信息资料了，希望能帮到您。要成功不需要什么特别的才能，只要把你能做的小事做得好就行了。——维龙