教育培训年度预算做法(培训学校预算方案)

树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材。

何义秀网友提问：

教育培训年度预算做法

优质答案：

教育培训年度预算做法如下：

一、按计提总额分解预算法

以教育经费计提总额作为参考，按照公司管控模式、法人主体、业务发展阶段、员工培训的特点来预算公司和下级单位预算比例及用度余额。

二、按人头用度标准预算法

依据不同职员层次及数目、不同部分类型，参考往年数据确定人均培训经费额度，加权得出部分预算总额度，在本额度范围内由部分进行培训计划及预算的终极制定。

三、按职员种别计提预算法

按照职员种别，如治理职员、专业技术职员、国内营销职员、技能工人、海外营销职员等进行分类划分，再结合企业业务特点和培训关注重点确定各类职员经费投进比例，此比例作为培训预算编制的参照，比如公司处在制造业要重点向一线操纵技能工人倾斜，公司处在IT互联网行业要重点向技术开发职员倾斜等。

四、按参考线预算法

公司根据历年教育经费决算结果，制定各类职员、培训项目的预算参考线，各部分按照此参考线进行经费预算，例如公司根据历年经验规定中基层治理职员外聘讲师培训单天用度不超过1.5万元，中层治理职员外聘讲师培训单天用度不超过2万元，新进职技能工人外聘讲师用度单天不超过1万元等规定，作为各部分经费预算的参照。

五、按培训内收留重要度逐级评审法

根据各部分提报项目重要度，按照业务发展重点、新业务、培训对象紧急程度等因素进行预算，对于重要度低，培训预算投进较高的项目进行预算调减。

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