日本经营管理方法介绍(日本管理方式)

在人生的任何场合都要站在第一线战士的行列里。——奥斯特洛夫斯基

郑芝劭网友提问：

日本经营管理方法介绍

优质答案：

日本经营治理方法先容如下。

一、第一，树立员工是最重要经营资源思想。

日本企业以为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇即是是对职工能力进步和发展的投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。

二、第二，治理者以自主责任作为领导原则。

日本至公司流行事业部制。所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。事业部制有利于各专业部分根据实际情况灵活操纵，按产品的专业门类进行生产和经营，加强了各种产品的竞争能力，公司则通过目标治理体制来评介事业部长的经营业绩。

三、其三，组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成。

在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各治理环节轻易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。

四、第四，善于模仿和学习先进经验。

在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度地从中汲取精华。企业家们还不时造访外国同行，学习人家是如何经营治理企业的。

例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权，并在此基础上建立起它自己的微电子产业帝国。公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认，索尼吸取了很多西方人做生意的经验。

五、第五，企业决策注重发挥集体的作用。

日本企业领导人在做重要决策时，一般都必须想法将所有成员的意见都尽量同一起来。日本人把这叫做“Nemawashi”（绑根，指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来）。这个操纵过程是既乏味又漫长，但终极获利的是企业，由于人的思想一旦同一，实行起来反而很快捷。

六、第六，留意劳资关系的相对稳定。

传统的日本企业很少解雇职员，企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的，同时让员工明白个人待遇的获得是通过团体总体赢利的提升来达到的。因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长，更倾向于长期激励。有这样的经营思想作支撑，企业的繁荣可以是五年、十年，甚至更久。

以上就是日本,企业,员工的相关信息资料了，希望能帮到您。聪明出于勤奋，天才在于积累。——华罗庚