招聘五要素推荐(招聘四大要素)
当取不取，过后莫悔。——施耐庵
孙治木网友提问：
招聘五要素推荐
优质答案：
一、招聘口试理念——观念决定结果，意识决定行为
治理者建立正确的职员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的题目出发，运用行动学习的研讨方法，让治理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓越治理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，及主要工作任务及要求。
二、用人标准明晰——系统提升招聘质量的基石
从人才选聘的标准，导出胜任素质及其在招聘口试中的运用；帮助治理者明确岗位的用人标准和相关考察的项目，从而为正确识别人才奠定基础。人才选聘的真正标准依据胜任素质，构建企业胜任素质模型用于招聘甄选，二是岗位评价要素及用人标准的确定，确定岗位评价要素需考虑的两个条件和主要内收留，明确岗位的用人标准和要素。
三、人才选拔工具——治理者的“伯乐之剑”
正确使用科学的选拔方法和工具，能够帮助治理者高效识别人才，降低用人风险；可以运用结构化口试，运用行为口试法，把握高效的情景口试方法。
在口试中观察应聘者的言行举止，更好的倾听和反馈，适当针对性提问，并刨根问底了解应聘者真实的情况，进步口试官的口试质量。
一要看：学会观察，了解口试中观察的内收留和重点，把握应聘者谎言的识别技巧和肢体语言解码技巧。
二要闻：善于倾听。口试官要善于倾听，把握效倾听技巧，挖掘应聘者更多的信息，规避倾听中常见误区。
三要问，善用提问。设计与使用引进式题目，设计与使用行为式题目，设计与使用智力式题目，设计与使用动机式题目，设计与使用压力式题目。四要切：深进追问。通过追问确保信息的有效性，把握追问的时机及方法，分析信息的真实性。
五、高效猎取人才——治理者的“伯乐之术”
传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才，治理者结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选，人才高效猎取技术已成为卓越治理者人才治理的基本功。一要向猎头学习招聘，二要高效猎取人才的要求及特点，三要把握高效猎取人才的四大步骤。首先，明晰需求，锁定目标，招明白人，评估需求的来源，利用需求收集的方法，界定目标人选来源，其次，经营招聘渠道，多管齐下，建立人才库。选择和用好招聘渠道，分类比较常用渠道，高效实施内部推荐，运用定点猎聘技术的方法和工具，进步猎头招聘的质量和效率。再次，高效口试实施——把握质量和效率的双重标准，进行更好的简历筛选，通过电话口试锁定候选人，通过电话口试吸引职员到场口试，进步口试的效率，最后，说服与吸引目标候选人，把握成交的钥匙。吸引候选人的途径及策划，塑造雇主品牌，做好录用跟进与治理。
以上就是高效,管理者,人才的相关信息资料了，希望能帮到您。人必须要有耐心，特别是要有信心。——居里夫人
