如何管理超市托管(超市托管协议)

任何新生事物在开始时都不过是一株幼苗，一切新生事物之可贵，就因为在这新生的幼苗中，有无限的活力在成长，成长为巨人成长为力量。

孙姿吟网友提问：

如何管理超市托管

优质答案：

一、根据超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确定总体经营思路是：把超市建设成为同行业同业态中具有先进的经营理念、运营机制、治理模式的现代化零售贸易企业，并逐步形成具有鲜明超市特色的贸易品牌形象。

二、充分利用超市的地理区位上风和卖场经营面积，结合本地区市场竞争形势和消费需求，正确确定市场定位、经营定位，把超市建成具有较强的规模经营上风，并逐步达到规模效益上风。

三、企业实行总经理负责制，建立同一、高效的指挥和治理系统，实行同一领导，强化治理。

四、一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，同一负责超市的会计核算、资金、用度治理和商品购、销、存及本钱、税金、毛利、用度、利润等核算工作。

五、 二级治理是：各经营部分是实现经营总目标的执行层和采购，销售服务中心。

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