这些能力会影响项目经理的前途(项目经理有前途)

打磨着你的锐气，消耗着你的梦想，然后才能把一个足够圆滑的自己交给社会。

李淑淑网友提问：

这些能力会影响项目经理的前途

优质答案：

一、号召力。

也就是调动项目组成员以及客户、供给商、职能经理、公职职员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部分调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他期看的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人假如以为该项目没有他要学或以为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

二、影响力。

主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、正当的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，进步员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。

三、交流能力。

也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行同等的交流，特别是对下级的交流更显重要。由于群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理假如没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的治理必然是强权治理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。

四、应变能力。

应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。

以上就是的人,能力,每个人的相关信息资料了，希望能帮到您。苦难磨炼一些人，也毁灭另一些人。——富勒