企业管控成本的八种方法(成本管控的方法有哪些)

成功与失败都是暂时的，在成功处跌到便是失败，在失败处勇敢站起就是成功。

王姿吟网友提问：

企业管控成本的八种方法

优质答案：

一、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

二、砍机构。砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引进“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。

三、砍人手。有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要公道，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。

四、砍库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供给商保持信息沟通；通过与供给商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。

五、砍采购本钱。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供给商，供给商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、用度、时间、服务情况，让我们的采购员和供给商保持对立，同时，供给商也是我们的共赢商。

六、砍劣质客户。无穷满足客户就会破产！劣质客户果断封杀，欠款客户绝不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于取信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。

七、砍日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合治理部分，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

8、砍会议。实际上，会议是时间本钱的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，治理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，进步会议效率，会议注重解决题目，而不是讨论题目。

以上就是客户,供应商,会议的相关信息资料了，希望能帮到您。青年是革命的柱石。青年是革命果实的保卫者，是使历史加速向更美好的世界前进的力量。——宋庆龄