如何定义及保留企业的核心人才(核心人才的激励与保留)

有志者能使石头长出青草来。

林华昀网友提问：

如何定义及保留企业的核心人才

优质答案：

一、定义企业的核心人才可参照如下标准：

1.就职于企业的关键岗位且表现合格；

2.把握企业的核心资源（技术、工艺、业务等）；

3.替换本钱过高；

二、留住企业核心人才可从以下几个方面着手。

1.保持关注：企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满足度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜伏的流失风险；

2.投其所好：作为企业的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希看实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；

3.关爱延伸：在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同；

4.增大本钱：包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供贸易保险等多种举措来增加核心人才的离职本钱，起到变相的保存作用。

以上就是核心,人才,企业的相关信息资料了，希望能帮到您。用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。