产品经理应该纠正的7个问题(产品经理经常遇到的问题)

用整条生命，来显示我们的纠缠不清。

杨睿名网友提问：

产品经理应该纠正的7个问题

优质答案：

一、产品经理在互联网圈不只是一个职位，而是一个标志性的代名词。想当然。接到一个需求，随便想想之后就果断以为自己的想法是对的，根本没有进行任何用户调研，随便拿出几个竞品开始分析其所以然来。

二、沟通不到位。产品经理是对负责项目最熟悉的人，上到和老板沟通需求，再到自己设计原型，下到和开发职员以及设计师的沟通交流，每一步都至关重要。换个方式来说，产品经理是项目的媒介，只要一个环节沟通不到位，整个产品线就会为之所动，所以产品经理做好沟通是首位，也应该重视起沟通的重要性。

三、忽视了设计原型。在我眼里原型不是简简单单给老板交差或者拉投资那么的简单，而作为产品经理的我们在做原型的时候应该多思考思考，多下点功夫，不仅要把想法在原型中完全展露，更应该最大可能的进步原型的交互感，让用户看见产品有一种兴奋感。

四、需求变更。一般来说，在做完所有预备工作后就要进进开发阶段，当前开发版本的基本需求已经确认，没有大的改动。但是，有些产品经理就是手贱，在开发过程中忽然发现很多需求不正确不完善什么的。

五、项目周期规划不当。在老板眼里今天完成产品的设计，明天进进产品开发，后天产品上线然后可以赚钱是最好不过的，但是这只能是一个幻想，所以，对产品的开发周期在开发前就应该与技术负责人做好沟通，做出一个公道的安排，客观的规划一下项目周期。

六、不能有效的整合资源。项目进程中，所有调配的人力物力都叫做资源；怎么让这应有的资源公道的分配和利用呢？这就需要作为产品经理的你往整合它，千万不要在开发过程中让大家再对你的产品产生怀疑和不满，尤其是老板，据统计很多产品就失败在这个环节。

七、不能认真对待产品的本质。首先说说产品经理在公司的生存现状，我以为产品经理尽对是最累的，由于，作为产品经理不仅要和所有产品涉及到的职员做好沟通工作，而且还要对产品承担起第一重任，任何一个环节出错都可能与产品经理分不开。

8、不能及时进步自己。一个公司老板的战略决定着公司的未来，而对于一个产品经理的产品观念高度也是对公司的发展起着举足轻重的作用，所以，我们要不断的学习，不断的交流，不断的进步自己！

以上就是产品,经理,原型的相关信息资料了，希望能帮到您。一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。