管理刺头员工的三种方法,(如何管理刺头员工)

踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。——施耐庵

李佳颖网友提问：

管理刺头员工的三种方法,

优质答案：

一、对于那些有背景的员工来说，他们身上的“马蝇”就是稳定的既得利益以及某种心理上隐秘的满足感。从工作能力上来讲，这些人不一定比其他同事强，但是，他们的心理状况一般好于他人，做人做事方面更自信，加上背景方面的上风，更能发挥出水平。对于这种人，最好的办法是若即若离，保持一定的间隔。假如在工作中有上佳表现，可以适当地进行褒奖，但一定要留意标准，否则，这些人很轻易恃宠而骄，变得越来越骄横。假如这些特殊的人在工作中表现平庸，而且常有意无意地以自己非凡的后台自居，那么，你在与他们保持间隔的同时，决不可姑息纵收留，否则不但不足以服众，而且会给你自己带来无穷的麻烦。

二、对于那些有上风的员工来说，他们并不畏惧更高的目标、更大的工作范畴、更有难度的任务，他们往往希看通过挑战这些来显示自己超人一等的能力以及在公司里无可替换的地位，以便为自己赢得更多的尊重，这就是叮在他们身上的马蝇。以下几个方面的题目是值得仔细关注的:

假如你是善于辞令、善于捕捉人心理的治理者，你可以试着找他们谈谈心、做做思想工作。行动永远比语言更有说服力，在巧妙运用你的权力资本时，为这些高傲的家伙树立一个典范，让他们看看一个有权威的人是怎样处理题目、实现团队目标的。这些家伙往往好胜自负、进取心强，在委派任务的时候，最好用一句简洁有力、但颇能刺激他神经的话来结束:“这个任务对你来说有困难吗?”在得到了他不服气或略带藐视的回答后，便可结束了。

运用你的聪明和鼓舞力，有意对这样的员工进行“冷处理”，让他体会到个人的气力与团队的气力相比，是微不足道的，然后，在适当的时候鼓励其发挥专长，保全他的面子和自尊。制度眼前人人同等，不要让他们误以为自己有某些上风，就可以凌驾于制度之上。这点是长期驾御这些人的关键，一定要坚持。

三、对于那些想跳槽的员工，机会、权力与金钱就是驱使他们做出抉择的马蝇。把握一些原则是必要的:不要为了留住某些人轻易做出很难实现的承诺，假如有承诺，一定要兑现，假如无法兑现，一定要给他们正面的说法。千万不要在员工眼前扮演一个言而无信的治理者角色，那样只会为将来的动荡埋下隐患。及时发现员工的情绪波动，特别是那些业务骨干，一定要将安抚民心的工作做在前头。虽调是“亡羊补牢，为时未晚”，但因预警工作做在前头，是不是可以避免一些不必要的损失呢?攻心为上，以理服人，以情动人。假如员工往意已定，那么不要太过委曲，在必要的时候，可以请他们提前离开公司。重要的在于不要让某些人的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅，造玉成公司员工的大面积情绪波动。

以上就是马蝇,员工,的人的相关信息资料了，希望能帮到您。伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。——约翰逊