项目管理流程有哪些(项目管理的基本流程是什么)

只有登上山顶，才能看到远处的风光。

吴佩霖网友提问：

项目管理流程有哪些

优质答案：

一、生命周期与方法论。项目的生命周期与方法论，都是项目的纪律，以保证项目进程。

二、项目定义。项目定义的形式各种各样，包括：项目数据，项目细则，项目提案等，这些名称的共同点都在于，项目主管方和其他相关方面从上而下的传达他们对项目的期待。

三、合同与采购治理。项目定义的信息一定要包括在合同之内，只有一切相关责任及早的确定。

四、项目的规划和执行以及跟踪。作为项目经理，通过制定有效的项目规划和项目跟踪，以及项目流程，你就可以建立项目控制的基础。

五、变化治理。项目组题目最集中的方面就是缺少对变化的控制治理，要解决这个题目，就需要在项目的各方面启用有效的变化治理。

六、风险治理。风险治理想做到事半功倍，就需要与项目规划同时进行，风险治理能让你制定全面的规划，找出项目潜伏的题目，从而找到解决风险题目的办法，防止导致严重的后果发生。

七、质量治理。质量治理提供了另一套搭建项目结构的流程，确保了项目领导提出的工作要求一个不落的执行到位。

8、题目治理。项目在展开的过程中题目的出现不可避免，所以在项目的初期就应该多方面考虑项目中的题目，确定题目项目流程。

9、决策。项目治理中时时有决策，快速的得到决策对于项目控制至关重要。

10、信息治理。项目信息是项目中非常关键的资源，如何进行治理需得仔细思考，有的是通过网站和网络服务器，进行项目信息的有效存储。

以上就是项目,方法论,风险管理的相关信息资料了，希望能帮到您。只要功夫深，铁杵磨成针。——中国谚语