车间如何管理(生产车间如何管理)

郑芝劭网友提问：

车间如何管理

优质答案：

一、标准化

将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些以为编制或改定了标准即以为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、练习才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化为企业提升治理水平的2大轮子。改善创新是使企业治理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业治理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的治理水平。

二、目视治理

利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到进步劳动生产率的一种治理手段，也是一种利用视觉来进行治理的科学方法。一种以公然化和视觉显示为特征的治理方式。综合运用治理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

三、看板治理

发现题目、解决题目的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场治理必不可少的工具之一。

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