团队怎么创立(如何创建一个自己的团队)

明者因时而变，知者随事而制。——桓宽

黄彦宜网友提问：

团队怎么创立

优质答案：

一、明确团队目标：要有明确的团队目标，并使其深进每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向往努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情假如没有明确的目标，就比如散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。

目标可以是治理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家同一思想、达成共鸣，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地往工作和生产。

二、尊重团队成员：著名团队精神培训专家谭小芳老师以为，尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些公道化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；

当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出题目的根本原因和今后的努力方向，并希看下次不要有类似的事情发生或希看下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

三、激励团队成员：一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过往几年中，我们四人团队都回他领导。在天天工作结束时——无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多——他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”

这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得往坚持，也意味着激励非常有效，否则一个治理者不会平白无故坚持四年。

四、加强团队沟通：一个优秀的企业，夸大的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。由于，成员之间假如沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。

建议治理者要相信下属，发挥大家的聪明和气力为企业献计献策。要为治理者与员工之间、员工之间、治理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

五、树立团队精神：在工作中既要留意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。

在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再同等，怎么能够进行有效的合作。

六、严防小团体主义：谭小芳老师建议治理者在建立团队意识的同时，我们还要严防小团体主义——团队成员和领导者过度紧密，团队就会演变成XX军团。对整个组织来说，危害非常大。

以上就是团队,目标,员工的相关信息资料了，希望能帮到您。对于害怕危险的人，这个世界上总是危险的。——肖伯纳