麦肯锡极简工作法如何执行(麦肯锡极简工作法pdf百度云)

只有登上山顶，才能看到远处的风光。

涂明全网友提问：

麦肯锡极简工作法如何执行

优质答案：

一、如何快速正确地分析题目

（1）从零开始往寻找根本的题目和原因，追根溯源，而不是单从表面往获取表面的原因，并且要懂得以旁观者的态度进行“批判性思考”。

（2）运用逻辑树分析法，分析题目在哪里，存在的原因，我们能做的事情和应该做的事情。

（3）运用麦肯锡新创公司分析法，分析各方面的因素，捉住主要源头解决题目。

二、如何收集信息并进行高效沟通

（1）通过记笔记的方法，把对自己解决题目有用的信息记录下来，并进行分析，框架性思考以及加工和整理，最后为己所用。

（2）还可以通过客户访谈，收集自己想要的信息。在对客户进行访谈的时候也要特别留意一些技巧。

（3）“30秒电梯法则”是非常有用及有效的方法，特别夸大凡事都要直奔主题和结果，表达重点信息，忽略次要信息。在现代社会人中，这点能力是必备的。

三、如何进步逻辑思维能力

A4纸笔记法：拿出一张A4纸横放在桌面上，在纸上面写下一个主题，然后根据这个主题写上4到6行的观点，每行大概20个字到30字就可以。在写标题及正文时，只要是想到的事都可以先写下来。这样不会让你由于不知道写什么而迟迟不敢下手。

四、如何高效地解决题目

（1）进行初始假设。对题目进行定义，创造题目，然后不断验证题目，找出真正存在的题目。在解决多个题目的时候要确定题目的主次，重要的事情放在第一位，再往寻找解决题目的资源。

（2）解决题目的“七步成诗法”：①描述题目;②分解题目;③往除非关键性题目;④整理信息;⑤分析和论证;⑥提出建议;⑦表达方案。

以上就是解决问题,信息,高效的相关信息资料了，希望能帮到您。不怕路长，只怕志短。