如何管理好一家公司(如何管理好一家公司小论文)

如果你想攀登高峰，切莫把彩虹当作梯子。

陈文彬网友提问：

如何管理好一家公司

优质答案：

一、企业需要全面的企业文化建设。

A、企业核心文化的建设能够给员工一种回属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。

B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内收留等），能够让员工知道假如不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进进公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。

二、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要预备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的题目。很多人以为没有必要平时储备人才，有人以为企业没有办法储备人才，实在这些题目都是很好解决的，我们在实际操纵中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的往留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。

三、结合专业的治理技能。比如现代治理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或治理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是治理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为治理者需要广泛的学习和辩证的运用。

四、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业治理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，由于他们的目标很同一，能发挥气力。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，由于一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。

五、用利益圈住重要员工，公道的分配员工的收进，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人以为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押用度啊什么的，才叫利益控制，实在对于员工的收进可以细分和精算，既能让员工满足和觉得有奔头，又没有增加企业的用度。这都是有专业技巧的。

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