怎么写员工对公司的建议(员工给公司提建议怎么写)

赖雅惠网友提问：

怎么写员工对公司的建议

优质答案：

人力资源部对新人进职前的个人职业规划具体询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的熟悉。

人力资源部在进职当天向新人先容工作方向。用人部分负责先容新人，先容部分工作范围、职员分工、进职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部分及帮带职员负有培训新人责任及造成职员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计进月工资奖金项。

人力资源部定期组织新人培训，内收留为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

人力资源部在新人进职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

人力资源部及时跟踪新人进职后的工作状态及心理动向，适时与用人部分沟通新人工作情况（包括用人部分对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满足度。

领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

员工的价值体现与安全感不足。对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有回属感和安全感。

所谓回属感是员工想融进公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

各部分应当标准化工作流程。各个部分都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，公道且固定，这样才能有效的进步工作效率，做到各方面有专职职员负责，各部分之间也要密切配合，不在部分之间产生脱节现象。

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