如何管理团队(如何管理团队面试回答)

王淑惠网友提问：

如何管理团队

优质答案：

一、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。

二、帮助团队成员进步个人综合能力。每个人都想得到进步。假如在一个团队中没有办法使自己能力得到进步，无法很好的留住人。团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。

三、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现题目，将一些波动隐患消灭在萌芽。

四、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。

五、以身作则，带头执行团队制订的制度。假如上司都不执行，下属就会觉得很不爽。

六、要有一定的专长。固然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

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