关于okr工作法介绍(这就是okr和okr工作法区别)
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发表时间：2022-06-01 01:43
宋慧元网友提问：
关于okr工作法介绍
优质答案：
一、O：
（1）通过公司使命得出来的。
（2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦。
（3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位。
二、kr：
（1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到多个（数字目标实在就是一个关键结果）。
（2）关键结果达成的标准建议设置为一个应该可完成，但又会多少有一些不安的，即跳一跳够得着的，一般建议在50%的程度。
（3）要有明确的时间节点，周、月、季度。
三、自上往下，自下往上
（1）自上往下：公司级okr-部分级okr-个人级okr。
（2）自下往上：由可参与公司级的okr制定的职员一起讨论制定。
以上就是目标,公司,关键的相关信息资料了，希望能帮到您。
