常用的项目会议类型有什么(会议项目的定义)

吴美隆网友提问：

常用的项目会议类型有什么

优质答案：

一、项目启动会议项目启动会议时项目成立以后第一次召开的全体会议,它是项目实施前的内部会议,由项目经理负责筹备和主持,要求所有的项目利益相关者都应参加会议(假如没有必要,客户以及主管部分的治理职员可以不参加)。项目启动会议的内收留涉及到项目的基本情况(如目标、意义、规模、完成时间等)、主要成果、治理制度、主要任务及进度安排、项目所需资源的要求(如成员的技术要求、设备要求等)以及项目可能会碰到的困难及变化等。

二、项目情况评审会议项目情况评审是项目治理者获得信息、解决题目以及了解项目进展情况的一种方式。召开项目情况评审会议的基本目的是通报项目进展情况、找出题目和明确下一步的行动计划。项目评审会议应该定期召开,以便及早发生项目进展中存在的题目,防止危及项目目标实现的情况发生。会议周期根据会议的中心议题确定,可以是一周、一个月、一个季度或者是一年。

三、项目技术评审会议不管何种项目都要召开项目技术评审会议,以确保项目业主、客户同意项目提出的技术方案。不同专业领域的项目召开的技术评审会议会有所不同,但大多数项目都会召开项目技术初步评审会议和项目技术终审会议两种技术评审会议。

四、项目题目评审会议项目题目解决会议时当项目团队成员发现项目进展中存在题目时召开的会议。在项目开始时,对于该种会议的主持者、参加者及召开时间等都应当设立相应的规章和准则。项目题目解决会议涉及的内收留:描述和说明项目存在的各种题目;找出项目题目的原因和影响因素;找出解决项目题目的各种可行性实施方案;最后,假如选定的项目题目解决方案涉及计划变更题目,则会议还需要对项目计划进行修订,反之则结束会议。

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