企业管理的方法介绍(企业管理的四种方法)

谢懿富网友提问：

企业管理的方法介绍

优质答案：

一、“合拢式”治理：

“合拢”表示治理必须夸大个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在治理中，欧美企业主要夸大个人奋斗，促使不同的治理相互融洽鉴戒

二、“走动式”治理：

这是世界上流行的一种创新治理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种治理风格已显示出其优越性。

三、“抽屉式”治理：

“抽屉式”治理，现代治理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”治理和职位分类，并且都在“抽屉式”治理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”治理形收留在每个治理职员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在治理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

四、“危机式”治理：

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进进维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产治理，掀起了一股“末日治理”的浪潮。

五、“一分钟”治理：

目前，西方很多企业采用了“一分钟”治理法则，并取得了明显成效。具体内收留为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确熟悉自己为何而干、怎样往干，并且据此定期检查自己的工作。

六、“破格式”治理：

在企业诸多治理中，终极都通过对人事的治理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事治理制度变革，以激发员工的创造性。集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，留意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

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