激励员工的10种方法是什么(激励员工的12种方法)

陈盛丰网友提问：

激励员工的10种方法是什么

优质答案：

一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务

幽默不但可以减轻疲惫，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们假如能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够逾额地完成任务。

二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要

把你的员工当作大人物来看待，比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。由于任何人在得到别人的认可和重视时，心理上都会得到一种莫大的安慰，这是金钱激励所不可相比的。

三、授权激励法：把别人能干的事交给别人往干

治理的职责是引领而非直接操纵，大胆地把下属能干的工作交给他往干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。

四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”

“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进进一个混乱的部分可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。

五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子

假如你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准往要求自己。君子先正己，做事先做人，领导者想要管好下属就必须以身作则、率先垂范。

六、宽收留激励法：严以待己，宽以待人

假如企业领导者总是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。

七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦

企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，是企业激励员工的最有效手段之一。一个企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发出员工无穷无尽的气力，才能创造出巨大的效率和效益，才能拥有源源不断的内在动力。

8、培训激励法：为你的员工打造金饭碗

人力资源专家以为，员工是企业发展的第一资源，假如能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大。

9、责任激励法：让员工自己对自己负责

企业治理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工。工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越。

10、激将激励法：遣将不如激将

逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气急躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法。

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