提升团队的执行力的技巧(如何进一步提高团队执行力)

陈永桂网友提问：

提升团队的执行力的技巧

优质答案：

团队执行力的提升方面有以下一些技巧可供参考：

一、做一个有执行力的榜样

作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。

因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。

二、凡事有目标、有时间、有标准、有要求

团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。

三、任务安排清楚明白，并获得下属的认同

工作分配或任务下达时，尽量用明确的方式让下属一目了然，清楚明白。最好能书面化，白纸黑字，显然会更清楚;最好能量化、数据化;任务的下达并非是纯粹的上级对下属的要求，由于你得考虑到下属完成任务的能力和意愿，这直接与任务目标达成相关。因此，在任务安排过程中，必须让下属泛论题目，并引导下属对任务的认同，提升下属完成任务的积极性和主动性。

四、目标达成或逾额，全体职员有公平公道的回报

利益均沾，让大家的付出都有所收益，这是让团队所有人目标一致，同心同德的基础。同时，利益与目标完成情况挂钩，是激发员工积极性和执行力的最好方法。

利益分配方式需要获得大家认同、分配过程必须透明、分配结果必须公正公平。当然，利益不一定就是物质和钱，善用鼓励、信任、赞扬、荣誉等精神利益，会获得物质所起不到的好效果。

五、责任明晰、措施清楚、赏罚分明

六、不轻易承诺，但言出必行

承诺是件慎重的事，尤其在自己的下属眼前。没有践行诺言，找任何借口都是无力的。

七、职责明确、分工公道、配置得当

没有人能把所有的事情做好，也没有人能胜任所有的工作，最好的办法就是让大家做喜欢的事，做能做的事，发挥所长。只有这样，才能让下属做出最高效率、最好效果的工作业绩。

8、有执行有监视，全程跟踪、支持

光有执行人，是不够的，凡事必须有监视者。执行人有执行责任，监视者同样负有监视责任。过程支持，是目标达成的有效保证，同时也是治理、监视的真正目的。

9、计划 修正 总结 进步，做好每件事

事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或题目进行总结提炼，进步进一步执行的能力。只有这样，事情才能越做越好。

以上就是下属,执行力,目标的相关信息资料了，希望能帮到您。