中层管理培训要注意的五个方面 　　

蒋淑慧网友提问：

中层管理培训要注意的五个方面

优质答案：

一、优秀治理者的素质模型。有些人作了很多年的治理者，还不清楚优秀的治理者应该是什么样的。所以，很有必 要让大家知道优秀治理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距， 找到努力的方向。

二、治理者的角色认知。作为治理者，在治理中扮演着什么样的角色？哪些是应有的角色？哪些是错位角色？ 治理者应清楚认知自己的角色，特别是那些错位角色，在治理中一定要纠正改变。另外，有 些人刚刚走上治理岗位，应知道从普通员工到治理者的五个转变。通过角色的认知和转变， 就会避免那些人到位而心没到位的状况。

三、治理者应具备的心态。我们知道，心态决定行为，行为决定结果，优秀治理干部应具备哪些心态呢？研究 500 强企业治理者所具备的心态，总结主要包括 8 大心态。各级治理干部应注重培养这些心态， 健康良好的心态，不仅对企业，对个人的成长也是很有帮助的。

四、治理者应把握的技能。治理干部对角色熟悉和心态调整后，就应注重培养和提升自己的治理技能。治理技能 包括目标计划、组织治理、领导培育、执行控制。在目标计划方面，应把握 PDCA、SMART 原则、5W2H、甘特图等方法和工具。在组织治理方面，应让治理干部知道组织的层次和架 构、应有的层级意识、指挥系统和授权系统及授权中常碰到的题目等。在领导培育方面，应 学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及聪明等。在执行控制方面，让治理 者应知道执行不力的原因、 如何提升个人和团队的执行力、 治理控制的方法及应注重哪些方 面的控制。

五、从治理到领导。在中高层治理干部调整心态、把握技能后，应从新的高度再来看看治理与领导，了解 治理与领导的区别， 怎样从具体管事到搞定下属人心。 通过不断的修炼， 才能不断提升自己， 终极从治理走向领导。

六、总之，中层治理培训不能急于求成，不能头痛医头脚痛医脚，要挖掘题目的根源，有 的放矢。并且培训要系统，要有层次，避免培训之后什么也没有把握和提升。中高层治理干 部是企业的中流砥柱，打造强有力的中高层队伍，企业才能在激烈的竞争处于不败之地。

以上就是管理者,心态,角色的相关信息资料了，希望能帮到您。