做好人力资源管理的技巧(如何才能做好人力资源管理工作)

周淑贞网友提问：

做好人力资源管理的技巧

优质答案：

一、建立有效的创新激励机制

建立科学有效的创新激励机制是企业人力资源治理的重要内收留之一。一个公平公道、布满激励的薪酬福利体系，在很大程度上来说，是吸引、激励和保存有能力员工的重要措施。企业一方面要通过分配制度改革，承认人力资本产权，特别要注重以核心员工收进分配为突破口，将核心员工的人力资本价值参与分配，促进人才价格机制形成。

二、加强员工的培训与开发

优化人力资源结构，关键在于培训。随着市场经济的发展，现代化生产技术要求企业员工具有广泛的专业知识和高度的技能。员工只有不断进步熟练程度和文化科学水平，进一步增加劳动的智力内收留，才能适应现代企业的发展。人力资源培训与开发是通过培训与开发项目改进员工能力水平和企业绩效的一种有计划的、连续性的工作。

三、进一步树立人力资源治理新观念

树立人力资源治理新观念就是要树立以人为本的观念、竞争的.观念、战略的观念和全球的观念。人是生产力中最活跃的因素。现代治理工作的核心和动力是人以及人的积极性。战略性人力资源治理着眼未来，以支持为主，更多地考虑如何开发人的潜伏能力，采用战略的眼光和方法往进行组织、实施、和控制。

四、建立完善的人力资源治理体系

不断转变治理职能传统的人事治理多属于一些行政性的日常工作。企业从传统的人事部分转变为现代人力资源治理部分，就要重新定位人力资源部分的职能。人力资源治理的核心职能是职务分析，既为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的赏罚制度，为各项人力资源治理作业提供基本依据。在人力资源治理部分的职能明确后，还要构建一套具有系统性的、完整的人力资源框架体系。基本框架体系有：工作分析与工作设计、人力资源规划与招聘、绩效考核、薪酬福利、人力资源培训与开发等，同时，人力资源部分还应注重战略职能。

五、适应新形势需要，改革用人制度

长期以来，我国企业就有干部和工人的身份界限，随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，这种身份治理已越来越不适应企业的改革和发展。打破干部终身制，取消干部和工人的界限，实行劳动合同制治理，建立能上能下的聘用制度是我国企业人事制度改革的一项重要内收留。实行劳动合同制度治理，企业与员工之间的劳动关系以法律的形式确定，使劳动治理由过往的行政治理办法，逐步过渡到法律化、规范化的治理轨道。实行聘用制，引进人才竞争机制，就是要改变传统的行政调配方式，建立竞争上岗机制，按照“公平、公然、公正”原则，增强企业内部人力资源配置的有效性、及时性、科学性，形成优越劣汰的竞争机制。

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