领导班子五种能力有什么(领导干部的四种领导能力)

何浩诚网友提问：

领导班子五种能力有什么

优质答案：

一、切实进步审时度势的能力。审时度势的能力，就是善于从时间和空间上对社会经济发展状况、要求和进程进行科学分析和判定，能够在错综复杂、扑朔迷离的发展变化中保持清醒头脑，高瞻远瞩，正确把握时代发展的趋势。领导班子切实进步审时度势的能力，就是要做到目光远大，目力深邃，对时局和态势有深刻的洞悉力，对时势的变化和发展有科学的判定力，对影响时局走向和趋势的各种因素有正确的辨别力，并且善于运用辩证思维，透过表面现象发现本质和关键，然后，充分发挥主观能动性，发挥领导者的组织指挥才能，公道使用气力，巧妙驾驭形势，凭“天时”、借“地利”、靠“人和”，以最佳的方式方法争取成功。

二、切实进步科学决策的能力。一个党政机关领导班子如同一艘航船之舵手，有了审时度势的能力，还要具备运筹帷幄、科学决策的能力。决策是领导工作的关键环节，直接关乎本单位、本部分工作和事业的全局，直接决定一方百姓的福祉。决策科学与否是领导能力素质的综合反映。合乎时势、顺应潮流的正确决策能对本单位、部分、地方产生深远的积极影响；相反，错误的决策不仅浪费人力、物力，还会极大地挫伤群众的积极性。决策关系重大，决策上差之毫厘，工作中就会失之千里。领导班子要切实进步科学决策能力，在作出决策前，要充分考虑规则和程序，进行调查研究，集中民智，充分发扬民主，做到依法决策和民主决策，使决策科学公道。

三、切实进步科学规划的能力。科学规划是科学发展的条件条件。规划是引领城市建设与发展的灵魂、方向和纲领。黄志光书记在关于城市规划建设的会议上指出，“没有好的规划，就没有好的发展；没有大规划，也就没有大投进、大建设、大发展。”一个城市如此，一个园区、一个港口如此，一件专项工作同样如此。只有坚持以规划为先导，注重规划的科学性、协调性，才能以规划的高出发点实现发展的高水平、高速度，努力走出一条又好又快的发展之路。因此，一个好的领导班子必须具备较强的科学规划能力。

四、切实进步贯彻落实的能力。贯彻落实的能力即执行力，也就是领导班子和领导干部的战斗力。说到底，就是一个“干”字。这是检验一个领导班子好坏的重要标准。尤其是在应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展和加快打造区域中心城市、实现“五年大变化”的关键时刻，各级领导班子和全市广大党员干部要切实进步贯彻落实的能力。领导干部要明晰任务，细化责任，靠前指挥、率先垂范，真抓实干、执行到位。

五、切实进步统筹驾驭的能力。科学发展观的根本方法是统筹兼顾。推动汕头加快发展、实现“五年大变化”是一项系统工程，使命光荣，任务艰巨，各种因素相互制约、错综交织，各个环节紧密相联、环环相扣。任何一个单位、一个部分都不是孤立的，从各自所管辖的部分而言，是全局；但相对于全市而言，又是局部。市委市政府提出的“十个突破”同样如此。这就要求各级领导班子要切实进步统筹兼顾，驾驭全局的能力。只有牢固树立全局观念和大局意识，善于运用系统思维，从整体上统筹规划，在千头万绪中捉住主要矛盾，捉住关键环节和工作的着力点，齐心协力，抓推动、抓落实、抓发展，实现本部分、本单位和谐发展的同时，又为全市经济发展作出更大贡献。

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