如何管理好一个团队?(怎样带好团队管理团队)

李文彬网友提问：

如何管理好一个团队?

优质答案：

一、能够制定公道的目标

首先一定要制定公道的目标。作为治理者的任务，实际上是在工作的过程中往找到并制定公道的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。由于我们只有把目标分解到个人，我们才有希看实现我们的目标。

二、能够果断的做出决策，妥善的处理题目

处理题目，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满足；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

三、懂得放权

放权不是放纵，给下属一定的操纵空间和决定事情的权利，这样当市场上出现题目时能第一时间处理好，在客户眼前也能体现我们工作的效率和服务的水平；授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监视和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

四、组建一个成功的团队

如何做好一个治理者？一个好的治理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和治理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。

五、能知人善任

了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。

六、善于沟通

治理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

以上就是目标,管理者,下属的相关信息资料了，希望能帮到您。