优秀员工离职的8大原因(优秀的员工容易离职)

阅读:0 来源: 发表时间:2022-05-29 01:39作者:陈志文

优秀员工离职的8大原因(优秀的员工容易离职)

郭胜治网友提问:

优秀员工离职的8大原因

优质答案:

一、制定一堆愚蠢的规则。公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度,还是私吞员工的累计飞行里程,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,往往就会跳槽。

二、无差别对待员工。一视同仁的方法固然适用于学校教育,却不宜用在工作场所。对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”),待遇都和只会打卡上放工的傻瓜无差。

三、收留忍员工的不良表现。据说,一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手,无论其他乐手多么优秀,观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝绝不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。假如治理者情商不足,不能有效处理不良表现的题目,这类情况就会发生。

四、对员工的成绩没有肯定。治理者轻易低估表扬的气力,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投进工作的员工尤甚。奖励个人的贡献,这说明治理者予以了重视。治理者需要与员工沟通,找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希看涨工资,有的人希看得到公然表扬),用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当,则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

五、不关心员工。超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其治理者懂得如何做到既专业又不乏人情味(可以先来个情商测试)。这类治理者会为员工取得的成功感到自豪,理解员工的难处,同时也会让员工接受各种挑战,哪怕这个过程会痛苦。假如老板从不真正关心员工,那么其手下的职员活动就会比较高。没有人愿意将天天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

六、不为员工描述公司的发展蓝图。不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量,是由于真心在意自己的工作,因此这些工作必须有价值。他们假如不知道其价值何在,就会产生疏离感,觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值,就会往别处寻找价值。

七、员工无法追求自己的爱好。谷歌公司规定员工投进至少20%的时间往做“自以为最有益于谷歌的事”。这些爱好爱好的项目催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮箱和广告同盟,但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。

8、工作毫无乐趣。假如员工工作得很无聊,这就是治理者的题目。员工不愉快,就无法全身心投进到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要气力。好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。

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