好一个管理者的方法(如何做一名有效的管理者)

王姿雯网友提问：

好一个管理者的方法

优质答案：

一、作为一个治理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期看其他人学习的好榜样。要治理好一个团队，首先要治理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，由于人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

二、凡事以公道化为目标，有敬业乐业的神，善于时间治理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度，忠诚度与责任感，做人、做事有原则有重点。

三、工作标准化、治理制度化治理者。应当将工作标准化、治理制度化，有创新与突破，尽量吸收工作新知识新方法，全心投进，尽心尽力工作，彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作。

四、重视数据，善于统计分析，有效沟通，治理者通过及时有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜伏的题目，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。治理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚协力、更忠诚。

五、人性化的治理。工作是严谨的，但是治理者和成员之间是要有人性化的，治理者要亲身站在成员的态度上思考题目，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是暖和的。

六、要让每个成员明白团队工作的目标，把握好如何高效率的完成工作目标的方法。

七、做好团队的幕后总指挥成员在工作中肯定会碰到各种自己无法应付的题目，作为治理者，其最重要的职责就是做好指挥工作。

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