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你可能关注的问题四、naver是什么样的韩国娱乐网站！！

Naver是韩国最大的搜索引擎和门户网站，也是韩国股市最大的互联网公司。无论是谷歌的研发；韩国的d中心或者雅虎！与谷歌在韩国抢夺门户站的合作关系，这些新闻都说明了一个事实，那就是无论是谷歌还是雅虎！暂时来说，他们在韩国做的还不多。他们正在努力工作。据纽约时报(via SEL)消息，全球两大搜索引擎谷歌和雅虎！韩国的搜索市场只能算是两个棋子，因为他们各自的市场份额只有4.4%和1.7%。是因为他们在韩国的时间不长吗？当然，以谷歌为例，早在2001年就推出了韩语搜索服务，但至今仍没有多少人使用。谷歌和雅虎！之所以这么惨淡，是因为韩国有本土的Google，就是Naver。Naver的标志是一顶小草帽，是韩国最大的门户网站，它也提供搜索服务。据统计，仅Naver就占据了整个韩国搜索市场的77%，远高于Daum.net的10.8%。为什么Naver能把Google打得落花流水？根本原因是Naver为韩国用户提供了优秀的本地化搜索服务。Naver的创始人在创立自己的搜索服务之前，曾经做过搜索方面的研究，发现在谷歌等国外搜索引擎中搜索韩语内容时，几乎找不到任何结果。这是因为谷歌等搜索引擎没有收录足够的韩文内容。于是Naver的创始人决定建立自己的韩文内容和数据库，让韩国用户可以直接在Naver上搜索想要的内容。Naver的方法是从Q & amp一个服务，因为Q & amp服务是收集用户智慧的最好方式。2002年，Naver推出了一个名为‘Knowledge iN’的问答服务平台，允许韩国用户实时提问和回答问题。没想到，‘知乎iN’取得了巨大的成功，平均每天有4.4万个问题，11万个用户的回答。这些用户提供的海量数据成为了Naver搜索引擎数据库的主要内容。这使得Naver迅速成为韩国最好的搜索引擎服务商。Naver目前在韩国拥有2.7万名员工。去年，其销售利润达到3.25亿美元，市值达到87亿美元。可见谷歌和雅虎！韩国的情况远不如中国，因为在中国，尽管有百度的存在，但谷歌和雅虎的表现尚可。尤其是Google，搜索市场份额可以达到25%~30%(不同的统计有不同的结果，如果用李开复，都是不准确的；仅供参考)。光靠可见光做一个好看的韩文搜索首页是没用的。谷歌最重要的是在韩国内容收集上下功夫，努力提供比Naver更好的本地化服务。但这并不容易。谷歌在俄罗斯的情况和韩国类似。我相信谷歌早些时候在俄罗斯重新发布了Google Answers，其中一个问题就是通过问答平台来提高其俄语搜索的质量。不知道Google早前暗示的‘社区产品’会不会是指中国版的Google Answers？经过近十年的轮替，韩国综合性门户网站主要由Naver、Nate、Daum、Yahoo！韩国四大网站一路领先，尤其是在搜索引擎领域，Naver独占鳌头，市场份额高达70%。超过50%的韩国网民将Naver设为主页。Naver的母公司NHN现在稳坐南韩Kosdaq股市的宝座，股价15万韩元，总市值超过7。1万亿韩元，是其他互联网股票望尘莫及的。Naver有什么吸引人的地方让雅虎！谷歌等全球搜索引擎网站俯首称臣，让韩国3000多万注册用户苟延残喘？甚至连同为韩国独立开发的搜索引擎门户。

empas（二○○六年十月被Cyworld母公司SK通讯收购）副社长朴泰龙也毫不讳言地指出，Naver针对呈现给使用者的搜寻结果所付诸的努力，不仅有目共睹，而且是压倒性的领先，在捍卫韩文搜寻引擎市场方面可说是居功厥伟。 网络领航者 从三分天下中脱颖而出 说起Naver，就绝对不能忽略李海珍这号灵魂人物。Naver的创办人李海珍出身于韩国首尔大学计算机工程系，一九九二年进入三星SDS研究所担任研发工程师之后，便以力行「二五％法则」，来寻找未来创业的核心项目。所谓的「二五％法则」，是指在一天八小时的工作时间内，至少花两小时的时间进行自我启发，即便是加班也谨守原则毫不懈怠。当时，李海珍每天自我启发的主题便是——值得我设计及开发的技术为何？这个问题在他脑海中盘旋三年，才得到了「搜寻引擎」这个答案。由于当时三星SDS有一个在工作期间内，可用一年时间进行不设限的特定项目研究制度，于是李海珍「诱惑」了三名新进员工，于一九九四年组成了搜寻引擎技术研发小组，以两年的时间成功开发出韩国首个自主技术的数据库搜寻引擎，并在一九九七年以五亿韩圜的资金，成立了三星SDS第一个公司内创业公司Naver.com。 Naver这个公司名称源自于英文Navigator，意谓着「网络导航者」的角色，而Naver网站logo上的那顶帽子，则隐含着探险家的意思。不过，草创初期的Naver，面对着一个由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口网站市场，即便在二○○一年与韩国在线游戏入口网站Hangame合并成为NHN（Next Human Network）公司，并于二○○二年至Kosdaq上市集资，Naver在搜寻引擎入口网站的排名仍未见领先。直到同年十月，Naver推出了著名的「知识iN」服务，并与Naver网站内的各种数据库进行整合后，才出现了戏剧性的转变，Naver也因此夺下韩国搜寻引擎市场的半壁江山。 市场嗅觉敏锐 以免费服务快速切入 事实上，知识搜寻服务是由韩国一家新闻媒体——韩民族新闻（Hankyreh）所经营的DBDIC社群网站率先推出，但是却由Naver发扬光大。 DBDIC于二○○○年十月推出该项服务时，亦曾造成热烈回响，后来DBDIC甚至将网友所提供的知识内容筛选后集结成册，结果也成为年度畅销书。但是此番盛况在DBDIC于二○○二年将此项服务改为收费制后便化为乌有，虽然empas搜寻引擎公司于二○○三年四月购并了DBDIC网站后，再度推出免费服务，而韩国其它入口网站也纷纷起而效尤，但市场早已被Naver抢走，其它竞争者只能徒呼负负。 知识iN服务提供了「知识相遇」的空间，让网友在网络信息的茫茫大海中，找出了一条求助专家的便利快捷方式，使网友实际体验到Naver与其它网站的差异性，也使Naver搜寻引擎服务的市占率，由二○○一年的一八．八四％，一路飙升至目前的七成左右。「Naver快速成长的秘诀，在于脱离美式搜寻引擎只进行既存网页信息搜寻的模式，而是进一步积极生产信息，并将之建立为数据库，因而大幅提高了韩国使用者对搜寻结果的满意度，」负责NHN韩国业务的崔辉永总经理，一语道破了知识iN服务的魅力所在。 即便在全球搜寻引擎市场独占鳌头的Google，于二○○五年进军韩国之后，Naver在搜寻引擎入口网站的地位仍然屹立不摇。韩国美林证券分析师成锺华（译音）便指出，关键词搜寻与知识搜寻是截然不同的概念，加上Naver累积了市场先占者的认知度及熟悉度，后进业者要在短期内抢攻这块市场并非易事。 而且Naver是韩国搜寻引擎业者中，唯一自行设有搜寻研究所者，对开发新技术不遗余力，因此，既有使用者对于Naver的搜寻服务，若没有特别的不满，转台的机率应该不高。 不只单纯信息 知识搜寻帮网友分类 网络搜寻引擎已成为网络的主要使用模式，使用者轻易从网络上搜寻到所需信息，再透过浏览器来点阅搜寻到的数据，但这样的信息搜寻仍存在着许多问题有待克服。 以Google这类网页直接指向型的搜寻引擎为例，使用者所得到的信息，往往是一长串的网页数据。这种搜寻方式，在网络信息更新速度呈现爆炸性成长的现在，使用者想从中获取有用的资源，也成了一大负担。 单纯的搜寻网页已无法满足使用者的信息需求，面对如此庞大而丰富的数据，若能提供更贴心的信息搜寻与运用方式，方便使用者快速地掌握所需信息，似乎是搜寻引擎开创新契机的首要条件。 Naver最特别的地方，就是在搜寻的结果呈现上多加了一层分类的功夫，当使用者键入一个关键词之后，会依序出现该关键词在字典、部落格、知识iN、 Caf（社群）、专门数据、影像、书籍、最新新闻、网站、网页、图片、地区情报等Naver数据库内的相关信息，不仅节省了使用者筛选信息的时间，也让使用者可以迅速地对于该关键词相关信息有一个全方位的了解，难怪韩国网友对于Naver的黏着度会如此之高，想到搜寻就想到Naver。 新网际沟通 书籍符号扩充知识来源 以知识的获取来源进行思考，Naver在推出以「人际沟通」为核心的知识iN服务后，又于二○○五年与各大出版社合作推出书籍搜寻服务，省去了网友上图书馆或书店翻书查数据的时间，直接在Naver网站便可进行书籍内容全文搜寻。使用者输入关键词后，便可看到该关键词出现在相关书籍内文处前后三页内容。 当然该项服务也结合了书评、比价、订购等相关服务，可说是开拓出另类的书籍销售模式。 这项服务亦颇获佳评，使得另一大入口网站Daum，于二○○六年间也火速与韩国大型连锁书店教保文库合作，推出了类似的服务。 Naver彷佛在无边无际的网络信息海中，为韩国网民建造了一座自己自足的巨大海岛，目前岛上的居民可说是满意度极高。不过，未来在面对岛外的这片汪洋大海时，难保韩国网民不会兴起「航海探险」的念头。 而Naver若是想拓展版图，进攻其它海外市场去建造另一座岛屿的话，下一步该如何走，恐怕是一手创办Naver、目前担任NHN策略长（CSO）的李海珍，每天该运用其二五％法则去积极探索的问题。

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